ITあるいはコンピューターシステムと呼ばれるものは、
企業における様々な課題解決・目的目標の達成を支援するツールに過ぎません。
時に先進的に過ぎ、時に過去や現状にとらわれる、
そのようなシステムの存在が、それらを阻害する要因となってはいけないのです。
ARCは、真に使える先進的(Advanced)でありながら現実に則した(Realistic)IT化・システム化を支援していく事で、
お客様の発展に寄与していく事を理念としております。
- 計画 お客様の状況・環境を踏まえ、計画段階から支援します。
- 設計・構築 多角的・総合的なコンサルティングで、プロジェクトを成功に導きます。
- 運用分析・改善提案 構築後の運用体制や仕組みづくりまでサポートします。
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計画立案
システム化計画立案支援
これまでの経験・実績をもとに、又、御客様の状況、各種環境を踏まえ、多角的、総合的にシステム化計画立案の支援を致します。
現状分析
システム化イメージ構築
目的、方針、コンセプトを明確化し、現状業務分析を基に、システム化業務フローを定義、システムの将来像を具体化致します。
RFP作成
提示RFP作成（Request For Proposal）
RFPを作成し、提案を広く受ける場合、そのRFP作成、候補業者の調査、選定の支援を行います。
業者選定
業者選定支援
RFPを提示した業者からの提案を検討し、御客様による判断の指針を提示致します。
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プロジェクト管理
プロジェクトを成功に導く為に、問題や課題をどのように管理していくのか、多角的、総合的にコンサルティング致します。
技術支援・各種レビュー
各ベンダーから提示される設計文書、提案、依頼事項に対し、技術的な見地から検証を行い、正しい判断を行う支援を行います。
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運用分析・改善提案
いかに優れたIT化・システム化を実現できたとしても、運用していけなければ、
折角の投資を全て無駄にしかねません。
運用・業務を分析し、体制や仕組みづくりの御支援を致します。
- 計画 お客様の状況・環境を踏まえ、計画段階から支援します。
- 設計・構築 多角的・総合的なコンサルティングで、プロジェクトを成功に導きます。
- 運用分析・改善提案 構築後の運用体制や仕組みづくりまでサポートします。
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現状分析・要件定義・基本設計・詳細設計支援
システム構築における上流工程、要件定義、基本設計の実施、
そして詳細設計の支援を行います。 -
プロジェクトマネージメント
プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトに参加、
構築全般を指揮・管理し、プロジェクトを成功に導きます。PMO(Project Management Office)
課題管理、変更管理、品質管理、そして各種調整等、プロジェクト運営・
推進にかかわる様々な管理業務を実施、プロジェクトを支援致します。
現状分析・改善提案
システム化対象業務の分析を行い、現状業務フローを定義、業務、システムの両面から問題点の明確化、改善方針の明確化を実施してまいります。